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    優(yōu)化完善作業(yè)流程應(yīng)該成為鵝卵石制砂機廠家提高工作效率和效益的首要工作，沒有規(guī)范的做事方式，就不會有精益生產(chǎn)。精準生產(chǎn)要求計劃準確周密，具備預(yù)測預(yù)判能力，對上下供應(yīng)鏈要求做到及時供給、準時交貨，既要不良品為零，也要庫存為零。
    標(biāo)準化生產(chǎn)為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動，稱為標(biāo)準化。它包括制定、發(fā)布及實施標(biāo)準的過程。標(biāo)準化的重要意義是改進產(chǎn)品、過程和服務(wù)的適用性，防止貿(mào)易壁壘，促進技術(shù)合作。
    標(biāo)準化生產(chǎn)就是在生產(chǎn)過程中貫徹執(zhí)行標(biāo)準和對貫徹執(zhí)行情況實施監(jiān)督。生產(chǎn)者依據(jù)標(biāo)準規(guī)定組織生產(chǎn)，國家有關(guān)部門依據(jù)標(biāo)準對生產(chǎn)過程實施監(jiān)察和督導(dǎo)。
    采購進度和后續(xù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)聯(lián)動滯后。由于要根據(jù)訂單的要求采購具體的原料，采購的主要原材料大多有明確的訂單去想，需要滿足該產(chǎn)品的要求。相應(yīng)的，會帶來預(yù)留、備貨、材料的借用和代用、余料管理等功能要求。由于材料要求多樣且多變，所以很難有固定的采購提前期。
    核心明確的核算。按單制造的信息都需要貫穿從設(shè)計，采購、領(lǐng)料、車間、歪斜到完工入庫以及售后的全過程，每個環(huán)節(jié)的成本發(fā)生和分攤都要以訂單為線索。
    以訂單為主的調(diào)控機制。傳統(tǒng)的ERP中，采購訂單、銷售訂單、生產(chǎn)訂單三者之間沒有明確的關(guān)聯(lián)，但在按單制造業(yè)的系統(tǒng)中，采購、生產(chǎn)和銷售等部門的績效，以及對物料消耗的掌控，都需要根據(jù)不同的訂單有所區(qū)別，三者之間以訂單為線索形成較強的關(guān)聯(lián)，當(dāng)一個發(fā)生變化時，其他兩者都要進行相應(yīng)的判斷和表現(xiàn)。
    標(biāo)準化有利于穩(wěn)定和提高產(chǎn)品、工程和服務(wù)的質(zhì)量，促進企業(yè)走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，增強企業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)競爭力；保護人體健康，保障人身和財產(chǎn)安全，保護人類生態(tài)環(huán)境，合理利用資源；維護消費者權(quán)益。技術(shù)標(biāo)準是衡量產(chǎn)品質(zhì)量好壞的主要依據(jù)，它不僅對產(chǎn)品性能做出具體的規(guī)定，而且還對產(chǎn)品的規(guī)格、檢驗方法及包裝、儲運條件等相應(yīng)地做出明確規(guī)定。嚴格地按標(biāo)準進行生產(chǎn)，按標(biāo)準進行檢驗、包裝、運輸和貯存，產(chǎn)品質(zhì)量就能得到保證。標(biāo)準的水平標(biāo)志著產(chǎn)品質(zhì)量水平，沒有高水平的標(biāo)準，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。